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補(bǔ)品，顧名思義，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的特殊食品。
其實(shí)，任何普通食品都或多或少有點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)，但是，人們通常不會(huì)把普通食品當(dāng)作補(bǔ)品對(duì)待。
就連甲魚(yú)，以前都是很少見(jiàn)到的。那都是要得了大病，動(dòng)了手術(shù)，才能享受到的補(bǔ)品。哪里像現(xiàn)在，滿大街都是人工飼養(yǎng)的甲魚(yú)，如同人工飼養(yǎng)的淡水魚(yú)，肉雞和肉豬一樣，分分鐘可以買(mǎi)到，那就不是那種大補(bǔ)的甲魚(yú)了，而是假魚(yú)。
保健品，保持健康的特殊禮品。
其實(shí)，保健品也是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的特殊食品，因?yàn)榻陙?lái)，保健品的名聲不好，主要是因?yàn)閺囊婚_(kāi)始，保健品的做法就是拼命往藥品上靠，夸大其詞說(shuō)療效。結(jié)果，名聲越來(lái)越差，沒(méi)辦法混了。后來(lái)有一家公司特別
有才，把保健品歸納到了禮品范疇，居然獲得成功�！ � 營(yíng)養(yǎng)品，補(bǔ)品和保健品的同義詞。但是，生活中我們發(fā)現(xiàn)，營(yíng)養(yǎng)品可以給年輕人甚至小孩子補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，但是，很少聽(tīng)說(shuō)讓年輕人或小孩子吃補(bǔ)品�！ �
小時(shí)候，就聽(tīng)老人們說(shuō)，年輕人，小孩子吃紅參，鼻子會(huì)流血。所以，很少看到年輕人，小孩子吃補(bǔ)品的�！ �
新產(chǎn)品血?dú)夥絼偂恍枰a(bǔ)品
新產(chǎn)品就像年輕人，小孩子一樣，火氣大，不需要補(bǔ)品催化，而是靠自身的血?dú)夥絼偂?
如果新產(chǎn)品就要靠補(bǔ)品，估計(jì)一定是先天嚴(yán)重不足。
就像整天吃補(bǔ)品的小孩子一樣，肯定會(huì)永葆青春——因?yàn)樗肋h(yuǎn)不會(huì)老。
長(zhǎng)命百歲的老人，有幾個(gè)是靠補(bǔ)品長(zhǎng)壽的？
真正的品牌在他們幼小的時(shí)候，都是順其自然的，沒(méi)有一個(gè)是人工培育，拔苗助長(zhǎng)的�！ �
相信發(fā)明可樂(lè)的人，一定不會(huì)想到有今天這樣的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果不是他能夠想到的，也不是在一開(kāi)始就能設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的�！ �
相信茅臺(tái)和五糧液的發(fā)明者，一定不會(huì)想到今天這樣的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果不是他能夠想到的，也不是在一開(kāi)始就能設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的�！ �
所謂的品牌，基本上都是邊干邊摸索，與時(shí)俱進(jìn)，逐步完善的，并不是什么品牌大師提前做的規(guī)劃。
老產(chǎn)品機(jī)能衰退——需要補(bǔ)品
老產(chǎn)品就像中老年人，各方面的機(jī)能衰退，可以適當(dāng)使用一些補(bǔ)品�！ �
品牌化的工作，大部分都是在企業(yè)或者產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后，利用自己的原始積累，利用天時(shí)地利人和，順勢(shì)而為，給原來(lái)的老產(chǎn)品，老牌子增加一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品。使得老產(chǎn)品，老牌子煥發(fā)青春。
品牌價(jià)值——敬重感
能夠立刻想到中國(guó)的老字號(hào)品牌，大部分都是和吃喝有關(guān)的。
五糧液，茅臺(tái)，北京全聚德，天津狗不理，天津十八街麻花，民以食為天。而這些品牌，我們并不會(huì)每天去接觸。所以，多了一份距離，也就多了一份敬重�！ �
另外，就是治病救人的藥房品牌，如同仁堂等，雖然不是天天接觸，也是十分敬重�！ �
不像現(xiàn)在那些泛濫的品牌，每天見(jiàn)面，每天消費(fèi)，卻不見(jiàn)得更親近，反而少了敬重。
從這個(gè)角度講，品牌如果缺乏距離感，也就沒(méi)有了敬重感。
而沒(méi)有敬重感的東西，通常只會(huì)把它看作是一個(gè)特定的商標(biāo)，很難把它當(dāng)作品牌來(lái)看待�！ �
缺乏敬重感，就會(huì)缺乏價(jià)值感。
把一個(gè)缺乏價(jià)值感的東西當(dāng)作補(bǔ)品來(lái)看待，這是一件多么困難的事情。
不但送禮的人做不到，受禮的人也做不到�！ �
補(bǔ)品，開(kāi)頭就說(shuō)了，是一種補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的特殊食品。有時(shí)候甚至可以說(shuō)是用來(lái)救命的�！ �
如果我們把品牌當(dāng)作補(bǔ)品一樣看待，就不會(huì)那么隨便，到菜市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)一只雞就想自己做雞精。買(mǎi)來(lái)一只甲魚(yú)，就想自己做鱉精。更不會(huì)看到誰(shuí)不精神，就讓他吃補(bǔ)品�！ �
那種刻意打造出來(lái)的所謂品牌和品牌故事，正如刻意編造、夸大其詞的補(bǔ)品功效一樣，很快就會(huì)被消費(fèi)者識(shí)破而遭到拋棄�！ �
同仁堂能夠屹立百年不倒，其實(shí)并沒(méi)有做出很多特別與眾不同的產(chǎn)品，他們只是竭盡全力做到貨真價(jià)實(shí)，并且對(duì)癥下藥，最關(guān)鍵的是，從來(lái)不干偷工減料的勾當(dāng)�！ �
用偷工減料的辦法來(lái)降低成本，獲取更高利潤(rùn)，或者有時(shí)候用以渡過(guò)難關(guān)，就連智商中等程度的人都能想到。然而，想到并不難，難得是還要能夠克制住自己，忍受同行使用此招，在不平等的競(jìng)爭(zhēng)條件下，甚至在生存遇到威脅的時(shí)候繼續(xù)靠誠(chéng)信維持生計(jì)。
另外，對(duì)癥下藥，不僅僅是醫(yī)術(shù)水平高低的問(wèn)題，而是一個(gè)職業(yè)道德的底線。
做到對(duì)癥下藥，不給病人多開(kāi)藥，開(kāi)貴藥，這對(duì)同仁堂以及其他老字號(hào)品牌來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)基本的職業(yè)操守，可是，到了現(xiàn)在，估計(jì)已經(jīng)是一個(gè)很高的道德規(guī)范了�！ �
這，恐怕就是品牌應(yīng)該獲得敬重感的真正來(lái)源。
也是品牌與補(bǔ)品相似的個(gè)性特征——真正的與眾不同。
鑒于此，我們有必要隨時(shí)對(duì)任何品牌發(fā)問(wèn)：
是否適合我？
是否夠營(yíng)養(yǎng)？
是否夠特殊？
是否夠安全?
是否夠誠(chéng)實(shí)？
收筆之際，突然想到，奸商，是無(wú)論如何不應(yīng)該涉足補(bǔ)品的，包括食品和藥品。原因不言自明。
有些行業(yè)是有禁入規(guī)定的，特此呼吁：以上直接關(guān)系到生命健康的三個(gè)行業(yè)，奸商禁入。
知易行難。
只要抓到一次，不論情節(jié)，不論態(tài)度，不論背景，不論功績(jī)，格殺勿論，立即執(zhí)行。相信這幾個(gè)行業(yè)才會(huì)出現(xiàn)真正意義上的品牌。
此為題外話，有點(diǎn)跑題了，還帶了些許理想主義的成分�！ �
忠告：
血?dú)夥絼�，遠(yuǎn)離補(bǔ)品。
虛不受補(bǔ)，遠(yuǎn)離補(bǔ)品�！ �
陳邦躍，中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)獲得者，產(chǎn)品力專(zhuān)家，深圳把握咨詢(xún)公司總顧問(wèn)。99年至2004年任采納公司總顧問(wèn)，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)工作10年有余，20多年外企、私企以及國(guó)企和大學(xué)任教工作經(jīng)驗(yàn)，歷任大學(xué)老師，英文翻譯，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)員，銷(xiāo)售經(jīng)理助理，培訓(xùn)主管，人事行政經(jīng)理，廣告經(jīng)理，策劃主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，分公司經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理。融會(huì)東方與西方兩種文化，貫通營(yíng)銷(xiāo)與管理兩大領(lǐng)域。對(duì)品牌，營(yíng)銷(xiāo)，尤其是產(chǎn)品吸引力，有獨(dú)到的理解和觀點(diǎn)。2004年創(chuàng)辦把握咨詢(xún)公司，2006年創(chuàng)辦產(chǎn)品力專(zhuān)家網(wǎng)。聯(lián)系方式：cc6663939@163.com，13006663939